ROLLEN & ORGANISATION
Wenn Menschen viel leisten – ihre Stärken, Rollen und Verantwortlichkeiten aber nicht wirklich zusammenpassen.
In Unternehmen entstehen Probleme nicht immer dort, wo sie sichtbar werden.
Manchmal liegt zu viel Verantwortung bei einzelnen Menschen. Kompetenzen bleiben ungenutzt. Oder Menschen übernehmen Aufgaben, die nicht ihren eigentlichen Stärken entsprechen.
Das kann lange funktionieren. Bis es unnötig viel Kraft kostet – bei den Menschen und in der Organisation.
Wer kann eigentlich was besonders gut?
Für mich beginnt die Arbeit mit den Menschen, die Verantwortung tragen und miteinander arbeiten.STÄRKEN
Wer kann eigentlich mehr, als seine heutige Rolle erkennen lässt?ROLLEN
Passen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu denen, die sie übernehmen?
VERANTWORTUNG
Wer trägt Dinge, die längst auf mehrere Schultern gehören?ZUSAMMENARBEIT
Was braucht es, damit unterschiedliche Stärken besser zusammenspielen?
„Ich beginne nicht beim Organigramm, sondern bei den Menschen, die darin arbeiten.“
Ich kenne die Welt, über die wir sprechen.
Mehr als 20 Jahre habe ich selbst in Management- und Führungsverantwortung gearbeitet. Heute verbinde ich diese Erfahrung mit meiner Arbeit als Coach.
Nicht mit fertigen Konzepten. Sondern mit den richtigen Fragen, einem Blick für Menschen und dem gemeinsamen Verständnis dafür, was tatsächlich verändert werden sollte.
